外包的网站建设的缺点（网站 外包）
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我国发展IT服务外包的优势和劣势有哪些？
优势：\x0d\x0a1.各级政府重视和支持\x0d\x0a2.综合社会环境优越\x0d\x0a3.国内市场潜力巨大\x0d\x0a4.跨国企业大量集聚\x0d\x0a5.坚实的制造业基础\x0d\x0a\x0d\x0a6.商务成本相对较低\x0d\x0a7.充足优质的人力资源\x0d\x0a劣势：\x0d\x0a1.社会认知度不高\x0d\x0a2.企业规模小，技术与管理水平有差距\x0d\x0a\x0d\x0a3.中高端专业人才缺乏\x0d\x0a4.企业融资渠道匮乏\x0d\x0a5.政策欠缺力度和操作性\x0d\x0a6.未建立与国际接轨的行业规范\x0d\x0a7.信息安全和知识产权保护不力\x0d\x0a服务外包发展方向：\x0d\x0a1.在国际服务外包市场占居领先地位\x0d\x0a2.发包市场以发达经济体为主，但不乏新兴国家的参与\x0d\x0a3.接包市场垄断格局打破，“多点开花”格局形成\x0d\x0a4.二三线城市成为交付中心集聚地\x0d\x0a5.要素资源的重新配置整合将带来产业的突飞猛进\x0d\x0a6.扩大化、高端化、垂直化成为服务外包的主要特色
如何看待现在大部分企业的外包制度？外包有什么优缺点？
首先要明确外包公司的特点。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
这里有个词非常关键，叫非核心。也就是说你服务的不是主公司的主业务，但是，既然你可能去外包公司，就说明你所学的知识在外包公司还是很有用的。
举个例子，中石油的主要业务是石油，以前中石油自己有运输油的车队，那么现在中石油不需要自己组建车队了，因为中石油管理运输方面的经验不足（只是打个比方），需要雇佣一支专业的运输公司，帮助其运输。专业的运输公司，有专业管理团队，中石油只需跟运输公司签一份合同，其余中石油什么也不用操心了。这得省多大的成本。
再说到个人头上，比如说，你就是个大车司机，说的苛刻一点，你这辈子只会开车，别的不会，那么你就去中石油雇佣的这家运输公司呗，中石油产92的还是95的有，产的是汽油还是柴油，哪怕产的酱油呢跟你又什么关系，跟你就没关系。所以说你就在运输公司干好你的司机。
当然，运输公司的待遇肯定没有中石油的待遇好，这你不用想。
还有一种外包叫人力外包，就是一家公司把核心业务招聘的事儿，交给了一个第三方人力去做，这样管你的人是主公司的，但是你的人力关系是第三方人力公司的，发工资是主公司先将工资支付给第三方，第三方再把工资支付给你，这样的公司最好别去。
我的建议是，如果你的职业规划是长期做相关行业，外包不是长远之策，只能做过度，如果经验积累够，尽早离开。
最后，我透露下，外包公司出来的，对今后的职业生涯些许会有影响，很多人在面试下家的时候会因此成为减分项。
资源外包的优缺点
1、优点：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得前沿技术，资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。
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2、缺点：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
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拓展资料：
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包是一个战略管理模型。
外包和自行开发维护的优势和缺点是什么?
对于IT外包，人们最常谈到的优点包括：
◆能够减少IT成本，获得服务供应商的效率和规模经济。
◆得到世界级的IT技术、经验和资源。
◆剥离非核心业务。
◆尽量减少对IT底层架构的庞大资本开支。
◆能够确定未来的IT开销。
而IT功能外包的潜在缺点包括：
◆在关键业务服务上缺乏控制。
◆服务缺乏灵活性。
◆可能损害企业文化，造成客户和服务提供商之间的冲突。
◆需要对服务提供商进行另外的管理。
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